易合项目管理
      项目管理是通过加载量化的工程信息、制定目标管理计划、过程跟踪与控制等手段,使得项目管理处于可控状态。将工程项目所需的人员、材料、机械、资源等消耗指标与工程进度结合起来形成数字化信息,从而实现工程成本、进度、质量的形象化控制。

导入工程量清单

预算清单

安全文明施工规范

成本计划

施工进度计划

质量标准

材料采供

施工任务 编排/验收

人工统计

材料领用

施工日志

工程量变更

安全文明施工检查

工程质量验收

项目成本分析报表

项目进度分析报表

项目应收应付

竣工结算

项目盈利分析

项目部绩效评定

完善成本定额

整理项目资料

更新知识库

供应商评级


成本管理
项目施工过程中人工、材料、机械等成本进行全面的控制制定项目成本计划,并实时管控项目实际成本,在建设项目过程中,节约资源降低成本,实现利润的最大化。
预算导入
成本计划
成本分析
定额配置
领料单
送货单
合同管理
考勤管理
应付明细

进度管理
进度计划时整个项目业务管理计划的龙头,是财务资金计划,人力安排计划,材料采购计划,现场组织等各专业计划的主线。制定进度计划,施工过程中严格对照计划的工期和控制点, 对比分析工期差异程度和变更原因,做出相应调整,确保工期目标的实现。
进度计划
进度分析
施工任务
班组管理
进度对照

质量管理
质量管理是影响整个项目的关键因素,它根据项目质量标准,对施工质量进行质量验收。对质量问题、安全文明施工问题的记录和跟踪。
质量计划
质量保证
质量控制

订单管理
建立以采供合同-材料订单-送退货单-入库单-应付结算的整个订单管理流程,整体提升材料、人工、机械订单结算的效率。
采供合同
订单管理
送货单
应付汇总
应付明细
入库单
付款单
退货单

工程量清单导入
支持工程量清单(广联达,新点,EXCEL表格等)的直接导入,明确施工范围,供用户在做项目预算和计划时进行参考,并作为后续所有合同执行(工程进度、工程进度款、竣工结算、审计等)的最基本依据。
预算导入
施工范围
Excel导入
分部分项



施工合同管理
汇总公司所有施工合同信息,便于查询
招投标管理
查询记录招投标及其相关员工证书信息
项目管理
项目及会全程跟踪和记录
分包合同管理
汇总公司所有分包合同信息

(项目机会)

(合同列表)

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